Persoonlijke ontwikkeling: een noodzaak in leiderschapsland

Laatst las ik een artikel van Klaas-Jan Klatten, psycholoog en organisatieadviseur,  met als titel:

Medewerkers verlaten niet hun baan, maar hun leidinggevende

Klaas- Jan spreekt duidelijke taal en kan zijn beweringen ook met wetenschappelijk onderzoek onderbouwen.

De strekking van zijn verhaal is: meer dan 5o procent van alle mensen verlaten hun baan vanwege hun ‘baas’. Dit wordt meestal niet uitgesproken en de meeste organisaties onderzoeken de oorzaak van vertrek niet grondig genoeg. Dat is jammer, want er valt veel winst te halen.

Klaas-Jan geeft aan dat een gemis aan zelfreflectie de hoofdoorzaak is. Leidinggevende zijn vaak onkritisch ten opzichte van zichzelf en denken graag dat de oorzaak voor een conflict altijd bij de ander zit.

Nu is dit fenomeen niet iets wat alleen maar bij leidinggevenden het geval is, dit verschijnsel kent ieder mens. Sterker nog, we worden zo geboren en blijven deze houding houden als wij niet te weinig tijd en energie in onze persoonlijke ontwikkeling investeren.

 

Zelfreflectie vraagt om moed

Het is normaal dat wij vanuit onze eigen blikwinkel de wereld bekijken, alles op onszelf betrekken en ervan uitgaan dat onze waarheid universeel is. Het vraagt om inzicht wil men zich realiseren dat ieder mens de wereld op een andere manier beleeft, dat wij constant onze wensen en verlangens op anderen projecteren en zij hetzelfde doen met ons.

Door deze aangeboren mechanismen leven wij in relaties die het resultaat van onze projecties zijn.  Als gevolg daarvan hebben wij met sommige mensen een goede relatie en met anderen een slechte. Verder niets mis mee zou je kunnen zeggen, zolang we niet in een afhankelijke relatie tot elkaar staan zoals, bij familie en collega’s op het werk, het geval is.

We mogen dus terecht van mensen in leidinggevende posities verwachten dat zij aan hun persoonlijke ontwikkeling werken en zich gesterkt weten door enige kennis van psychologische mechanismen.

Jammer genoeg is dat niet altijd het geval. Ook dat is begrijpelijk, immers vraagt zelfreflectie om moed.

Tenslotte komen wij in dat proces ook onze schaduwkanten tegen en dat kan behoorlijk pijn doen. Vrijwillig beginnen wij er dus niet zo gauw aan. Wat kan ons dan verleiden om het wel te doen? Zoals altijd en met alles heeft ieder nadeel ook een voordeel en omgekeerd. Het voordeel van zelfreflectie is een stap op weg naar meer bewustzijnsontwikkeling en het voordeel daarvan is: meer balans in je leven, minder stress in tussenmenselijke relaties, meer controle en zelfsturing aan je leven kunnen geven, meer geluk en tevredenheid.

Het is voor ieder mens inzichtelijk dat meer kennis van zaken uiteindelijk ook altijd iets oplevert. Laten we er dus aan gaan werken dat leidinggevenden het niet vervelend vinden om aan zich zelf te werken maar dat ze overtuigt raken van de grote winst die daarin ook voor hun persoonlijk te halen valt.

Mijn coachingstool DE REIS VAN DE HELD is één manier om mensen bij hun bewustzijnsontwikkeling te ondersteunen op weg naar Zelfkennis.

Zeker geen overbodige luxe in heel veel posities…

 

Over mannelijke en vrouwelijke aspecten in leiderschap

Wat een thema!

Vaak word ik wat raar aangekeken als ik over dit thema begin. Bij de één roept het verbazing op, bij de ander irritatie, soms ook angst of een gevoel van  benauwdheid.

 

Alles wat emoties opwekt is interessant want blijkbaar triggert het iets in ons. Toegegeven, het thema is vooral bij 50 plussers met ‘Vorsicht zu geniessen’. Immers, zij hebben de tijd van de vrouwenemancipatie nog actief meegemaakt. Dezelfde rechten als mannen hebben, dat wilden vrouwen toen, terecht natuurlijk en in veel opzichten mag je van een succes spreken. Maar er ging ook heel veel mis: wij (vrouwen) moesten ook veel inleveren. Bijvoorbeeld ons authentieke vrouw zijn. Wilde je echt iets bereiken in de mannenwereld moest je de regels van de old school-boys gaan volgen, anders kwam je er écht niet tussen. En laten we eerlijk zijn, er zijn nog steeds werkterreinen en functies  waar de lucht voor vrouwen gewoon te dun is. Het blijven mannenbolwerken.

 

Een paradigmaverschuiving is aan de gang

Moeten we daarom huilen? Nee, ik denk van niet. Want ging het in het verleden vooral erom om mee te mogen spelen, anno nu gaat het om transformatie. Daarmee is een verandering van denken, voelen en handelen bedoelt. Kortom een paradigmaverschuiving.

C.G. Jung was de eerste die in zijn psychologie het fenomeen van de mannelijke en vrouwelijke aspecten in de mens introduceerde. Daarmee bedoelde hij: in iedere man zit ook een vrouwelijk aspect, de Anima zoals in iedere vrouw een mannelijk aspect aanwezig is, de Animus.

 

Discussie over genderneutraal 

Aan deze aspecten zijn bepaalde eigenschappen gekoppeld.  De discussie die tegenwoordig gevoerd wordt heeft hiermee te maken en gaat over de vraag naar een genderneutraal perspectief. Men is van mening dat ieder mens een bepaalde hoeveelheid eigenschappen heeft, die eigenlijk niet meer aan een geslacht gekoppeld mogen worden.

Dat kan… maar ik ben het er niet écht mee eens. Voor mij is het begrip mannelijk en vrouwelijk een mooi manier om de verschillen te benoemen die diep binnen bij ieder mens onmiddellijk aangevoeld kunnen worden zonder dat men de eigenschappen hoeft te benoemen die hierbij horen. Want, het gaat juist om de verschillen, zolang we maar beseffen dat ze op een gelijkwaardige manier de twee delen van één geheel vormen.

De alchemisten noemden dit verschijnsel het heilige huwelijk. De vereniging van het mannelijk en vrouwelijke dat in zijn heelheid tot één wordt.

Het mannelijke en vrouwelijke als verschillende vormen van leiderschapsstijlen

Ik geef toe dat ik een beetje langs zijwegen gewandeld ben want wat heeft dit alles in godsnaam met een organisatie en leiderschapsstijlen te maken?

Jullie raden het natuurlijk al: alles!

Ervan uitgaand dat de Anima en de Animus in ons eigenschappen symboliseren die hun uiting vinden in de gedragingen van mensen, is het begrijpelijk dat iemand met veel mannelijke energie een sfeer creëert waarbij bepaalde eigenschappen de bovenhand voeren. Denk hierbij aan: actie, naar buiten gerichte handelingen, kaders scheppen, regelgevend, intellect en verstand gebruiken, hiërarchische structuren. Iedereen die dit in zich draagt, leuk vindt, belangrijk acht of normaal vind, maakt gebruik van zijn mannelijk deel. En let op, dat geldt dus ook voor vrouwen.

Heb je een organisatie die plat georganiseerd is, zelfsturende teams heeft, collegiaal overleg, veel waarde hecht aan goede onderlinge relaties, waar empathisch vermogen getoond wordt, dan is er sprake van een organisatie die veel vrouwelijke eigenschappen vertoont.

Nu hoor ik iedereen roepen: het lijkt wel alsof de mannelijke eigenschappen alleen maar negatief zijn en de vrouwelijke positief. Maar dat is niet zo: het is alleen zo, dat wij door een paradigmaverschuiving,  die in de laatste jaren heeft plaats gevonden, deze eigenschappen op dit moment als positief ervaren. Objectief gezien zijn namelijk alle eigenschaften goed en hebben alle positieve eigenschappen  ook een schaduwkant.  Denk aan het vrouwelijk principe van binding: enerzijds de positieve kant van een fijne relatie, anderzijds de negatieve kant van verstikking of de mannelijke eigenschap van begrenzing. Hierdoor kan men zich veilig terugtrekken in zijn holletje of benauwd voelen.

Wat wordt dan de conclusie:

Aangezien er al heel wat is veranderd in onze kijk op het vrouwelijke en mannelijke zouden wij de eigenschappen die ons goed doen en bevorderlijk zijn voor een goede sfeer in een organisatie stimuleren. Dat doen we niet door meer vrouwen op bepaalde posities te zetten maar onafhankelijk van het geslacht van een persoon eigenschappen te stimuleren die dienlijk zijn voor het welzijn en de sfeer in een organisatie.

Op 22 november zal ik een lezing geven bij Interim- en adviesbureau Oopen te Apeldoorn over dit onderwerp. Oopen weet het altijd heel  gezellig te maken. Na afloop is er dan ook een hapje en een drankje! Voel je welkom.

https://www.oopen.nu/op-weg-naar-huis-bijeenkomst-22-11-2018-vrouwelijke-en-mannelijke-energie-in-leiderschap/

 

 

 

De opbouw van het cursusaanbod van DE REIS VAN DE HELD

Onlangs kreeg ik de vraag van een coach: welke cursus uit je aanbod is voor mij het meest geschikt?

Deze vraag heeft mij ertoe aangezet om de opbouw van mijn aanbod in een paar zinnen te vangen zodat het een ieder duidelijk wordt wat het verschil is tussen een workshop, de losse thema modules en de masterclass.

Dit is mijn antwoord:

Iedereen kan met de kaarten aan de slag. Er zit een korte uitleg bij en als je de kaarten alleen maar ter inspiratie wilt gebruiken is dat voldoende. Deze aanpak zou ik vooral voor particulier gebruik adviseren. 

Wil je er echter als  professional mee gaan werken, dan is het noodzakelijk om je meer te verdiepen in de achtergrond en de betekenis van de kaarten. Om dat te kunnen doen heb ik mijn cursusaanbod breed opgezet waardoor iedereen zelf kan bepalen hoe zeer hij/zij zich wil gaan verdiepen in de materie.

De eerste stap is een eendaagse kennismakingsworkshop. Met de informatie die je krijgt kun je de kaarten als interventiemiddel inzetten waarbij de vrije associatie van je client de informatie levert waarmee jullie aan het werk gaan. Eigen kennis is dan nog niet nodig. Tijdens de workshop laat ik de didactische mogelijkheden zien.  Aan het eind van de dag weet je wat de methode jou voor mogelijkheden biedt op interventieniveau. 

Stap twee, de losse thema modules: wil jij je meer verdiepen in het werken met archetypen dan zijn de thema- modules zeer geschikt. Na het volgen van de modules heb je ervaring opgedaan met de belangrijkste archetypen van deze methode en ben je in staat alle thema’s uit je eigen praktijk hieraan te relateren  en vanuit een dieptepsychologische kijk te benaderen. Door je eigen kennis die je via deze modules verworven hebt ben je in staat de archetypes te herkennen en in te zetten in je werk.

Met stap drie, de masterclass, ga je de diepte in en dompel jij jezelf helemaal onder.

Wil je bij jezelf het proces van bewustzijnsontwikkeling stimuleren omdat je hierdoor tot meer zelfkennis komt? Dan ga je dit in een zeven maanden durend traject ervaren. Je werkt aan je eigen levensthema alsook met casussen uit je werkpraktijk.  Het resultaat zal zeker zijn weerslag hebben op de manier waarop je in het vervolg mensen in vergelijkbare processen kunt begeleiden. Na het volgen van de masterclass ben je in staat alle processen volgens deze methode te begeleiden.

Welkom leden van beroepsvereniging LVSC

Het doet mij genoegen jullie mede te mogen delen dat mijn introductie-worshop DE REIS VAN DE HELD door jullie beroepsvereniging met 1,5 PE punten gewaardeerd wordt.

Tevens mogen jullie van een ledenkorting van 10% gebruik maken.

Ook de vervolg modules die ik vanaf 2019 zal gaan aanbieden zullen door de LVSC geaccrediteerd worden.

Ik verheug me op inspirerende  bijeenkomsten.

De mystieke schoonheid van taal bij Meister Eckhart

In deze essay van 7 november 2016  probeer ik een beschrijving te geven van de mystieke schoonheid die schuil gaat achter de woorden van Meister Eckhart. Carl Gustaf Jung, een van de grondleggers van de dieptepsychologie, gebruikte hiervoor de term ‘het  numineuze’, waarmee hij de intrinsieke drijfveer aan wilde duiden die de mens onbewust aanzet tot de vereniging met het goddelijke in hemzelf. Een boeiend onderwerp voor de naar zingeving zoekende mens van deze tijd. Meister Eckhard blijft inspireren en is door zijn veelal abstracte taalgebruik juist voor de rationeel ingestelde westerse mens een echte uitdaging. Lees verder